Khawateen Ko Darpesh Ghalat Fehmiyan Aur Mojuda Challenges Ka Samna

خواتین کو درپیش غلط فہمیاں اور موجودہ چیلنجز کا سامنا

ہم سب کو انفرادی طور پر کام پر چیلنجوں کا سامنا ہے۔ اب تک، آپ نے صنفی مساوات کے فرق اور لیڈروں کے طور پر خواتین کی غیر متناسب نمائندگی جیسے مسائل کے بارے میں بہت کچھ سنا ہوگا۔ لیکن ان مسائل کو حل کرنے کے لیے ہم خواتین کے اجتماعی تجربات سے کیا سیکھ سکتے ہیں؟ آئیے مل کر ان پیچیدگیوں کو کھولیں تاکہ ہم صحیح بات چیت کر سکیں اور ان سے نمٹنے کے لیے مؤثر حل تیار کر سکیں۔

کام کی جگہ پر خواتین کے بارے میں غلط فہمیاں۔

ہمیں کام کرنے والی خواتین کو بااختیار بنانے کے لیے، ہمیں ان خرافات کو ختم کرنا ہوگا جو حقیقت کی غلط تصویر بن سکتی ہیں۔ یہاں چند عام غلط فہمیاں ہیں جو کام پر خواتین کے لیے مزید مشکل بناتی ہیں۔

خواتین مذاکرات کرنے میں بہت شرماتی ہیں۔

اوہ، اور وہ کافی مضبوط نہیں ہیں، ٹھیک ہے؟ میں نے یہ بہت سنا ہے۔ McKinsey نے اس تصور کو غلط ثابت کرتے ہوئے دنیا کو چونکا دینے والا ڈیٹا شیئر کیا۔ پچھلے دو سالوں میں، ان کی رپورٹ سے پتہ چلتا ہے کہ قدرے زیادہ خواتین نے بالترتیب 29% اور 36% مردوں کے مقابلے میں اضافے (31%) اور پروموشن (37%) کے لیے بات چیت کی۔

خواتین زیادہ آمدنی پیدا کرنے میں مدد نہیں کرتی ہیں۔

آپ سوچ رہے ہوں گے کہ خواتین اپنے مرد ہم منصبوں کے مقابلے میں آمدنی پیدا کرنے میں اتنی اچھی نہیں ہیں۔ یہ آپ کو حیران کر سکتا ہے۔ تنوع کے لیے سرفہرست چوتھائی میں ایگزیکٹو ٹیمیں چوتھے کوارٹائل کی کمپنیوں کے مقابلے میں اوسط سے زیادہ منافع کا امکان 25% زیادہ ہے۔ 2019 کی کریڈٹ سوئس کی ایک رپورٹ میں یہ بھی پتہ چلا ہے کہ زیادہ خواتین مینیجرز والی کمپنیوں کے حصص کا منافع زیادہ ہے، اور وہ اعلیٰ آمدنی میں اضافے اور منافع کے مارجن سے بھی وابستہ ہیں۔

لیکن کاروباری رہنماؤں کو خالصتاً معاشی اثرات کی پیمائش سے آگے صنفی مساوات کو آگے بڑھانے میں مضبوط دلچسپی ہونی چاہیے۔ وہ کمپنیاں جو تنوع سے پیچھے ہٹتی ہیں وہ ٹیلنٹ، ان ڈیمانڈ مہارتوں، لیڈر شپ کے انداز اور نقطہ نظر تک اپنی رسائی کو محدود کر سکتی ہیں، جو ممکنہ طور پر کسی تنظیم کے ہر پہلو کو متاثر کرتی ہیں۔

خواتین برا لیڈر بناتی ہیں کیونکہ وہ بہت زیادہ جذباتی ہوتی ہیں ایک غیر منصفانہ دقیانوسی تصور ہے جو لاشعوری تعصب سے بہت زیادہ متاثر ہوتا ہے (اس کے بارے میں مزید بعد میں)۔ برطانیہ کی نوکریوں کی ویب سائٹ کے مطالعے سے پتہ چلتا ہے کہ جب خواتین کام پر رونے کا امکان دو گنا زیادہ ہوتا ہے، تو مردوں کا دوگنا امکان ہوتا ہے کہ وہ چیخنا شروع کر دیں یا جذباتی اشتعال کی وجہ سے اپنی نوکری چھوڑ دیں۔ تو یہ واقعی اس پر منحصر ہے جسے آپ، جذبات سمجھتے ہیں۔

سب سے بڑھ کر، ہمیں جذباتی اظہار کو کمزوری کی علامت کے طور پر دیکھنا چھوڑ دینا چاہیے۔ جذبات ایک مقصد کی تکمیل کرتے ہیں۔ وہ ایسے مسائل کو ظاہر کرتے ہیں جن کو حل کرنے کی ضرورت ہے اور ساتھی کارکنوں کو یہ سمجھنے دیتے ہیں کہ ہم سب کیسے مختلف ہیں۔

خواتین کو پیشہ ورانہ چیلنجز کا سامنا ہے۔

اگر آپ خوش قسمت ہیں، تو آپ اپنے آپ کو ایک پیشہ ور برادری سے گھرا ہوا پائیں گے جو خواتین اور ان کی کامیابیوں کا جشن مناتی ہے۔ تاہم، بہت سی خواتین ہر روز حقیقی چیلنجوں کا مقابلہ کرتی ہیں۔ یہاں صرف چند ایک ہیں۔

خواتین قائدین ایک نایاب منظر ہیں۔

2020 میں، صرف ایک تہائی سے کم شمالی امریکہ کے سینئر مینجمنٹ پوزیشنز خواتین کے پاس تھیں۔ مرد کینیڈا میں 90% سے زیادہ C-suite رولز بھرتے ہیں۔ اور مینیجر سطح کے کرداروں پر ترقی پانے والے ہر 100 مردوں کے لیے، صرف 79 خواتین اسی عمل سے گزریں۔

ٹیکنالوجی اور ری اسکلنگ کو برقرار رکھنا۔

ورلڈ اکنامک فورم کے مطابق، کلاؤڈ کمپیوٹنگ (12%)، انجینئرنگ (15%)، اور ڈیٹا AI (26%) جیسے ابھرتے ہوئے کرداروں میں خواتین کی نمائندگی کم ہے۔ اور Randstad کا کہنا ہے کہ 3 میں سے 1 عورت ٹیکنالوجی کی وجہ سے اپنی ملازمتیں کھونے سے ڈرتی ہے۔ آگے دیکھتے ہوئے، یہ ہماری بڑھتی ہوئی ڈیجیٹل اور تکنیکی دنیا میں خواتین کے لیے مواقع کو محدود کرتا ہے۔ حیرت کی بات نہیں، خواتین کو ان ضروری قوانین کی پیروی کرنے کے لیے مہارتوں اور ٹیکنالوجی سے بہتر طور پر لیس ہونے کی ضرورت ہے۔

اور یہ ہر طرح سے ایک چھوٹی بات ہے۔ پے اسکیل کی تحقیق میں کہا گیا ہے کہ خواتین کو 2020 میں ایک ہی کام کرنے والے مردوں کی اوسط تنخواہ سے 19 فیصد کم ملا۔ مزید برآں، 2020 کی گلوبل جینڈر گیپ رپورٹ میں کہا گیا ہے کہ ترقی کی موجودہ شرح پر صنفی مساوات کو حاصل کرنے میں مزید 100 سال لگیں گے۔ جی ہاں، آپ نے صحیح سنا۔ ایک صدی! آپ سوچ رہے ہوں گے کہ وکالت کی کوششوں نے پہلے سے کہیں زیادہ ترقی اور آگاہی میں اضافہ کیا ہے، لیکن بدقسمتی سے، یہ اس کی تلخ حقیقت ہے کہ ہم کہاں ہیں۔

ہر چیز، اور خاص طور پر یکجہتی، بیداری سے شروع ہوتی ہے۔ اب جب کہ آپ خواتین کو درپیش غلط فہمیوں اور موجودہ چیلنجوں کے بارے میں زیادہ باخبر ہیں، آئیے ایکشن لیں اور مثبت فرق پیدا کریں۔

خواتین ملازمین اور رہنماؤں کی اصل قدر کو سمجھیں (اور عام طور پر تنوع)۔

آٹومیشن متعدد صنعتوں میں ملازمتوں کو خطرہ بنا رہی ہے جو بہت سی خواتین کو ملازمت دیتی ہیں، مثال کے طور پر، سروس انڈسٹریز اور مینوفیکچرنگ اسمبلی انڈسٹریز میں۔ خوش قسمتی سے، کمپنیاں مواصلت اور ہمدردی جیسی نرم مہارتوں کی قدر کو تسلیم کر رہی ہیں، خاص طور پر جب لیڈروں کی ترقی اور تربیت کرتے ہیں۔ خواتین ان میں سے بہت سی مہارتوں کی طرف زیادہ مائل ہوتی ہیں، جنہیں ٹیکنالوجی کے استعمال سے نقل کرنا مشکل ہے۔

برش اسٹروک کو وسیع کرنا بند کریں۔

کام کی جگہ پر خواتین کے رویے کا حد سے زیادہ عام ہونا ان کو درپیش موجودہ لاشعوری تعصب کو بڑھاتا ہے۔ ہمیں انفرادیت اور تقطیع کے بارے میں نہیں بھولنا چاہیے۔ جہاں خواتین کے بہت سے گروہوں کے لیے رکاوٹیں بڑھ جاتی ہیں، جیسے رنگین خواتین، مذہبی خواتین، اور معذور خواتین۔ ہر وقت تازہ ترین اعداد و شمار پر صرف کیچ اپ کھیلنا کافی نہیں ہے۔ جب تک ہم صنفی مساوات حاصل نہیں کر لیتے، ہمیں ہر روز جاری ترقی اور بیداری کو بڑھانے کا ہدف رکھنا چاہیے۔ آئیے کام کی جگہ پر خواتین کی حمایت اور ترقی کے لیے مستقل کارروائی کریں۔