Drive

ڈرائیو

اگر آپ موجود الیکشن میں پاکستان تحریک انصاف کی حیرت انگیز کامیابی کو سمجھنا چاہتے ہیں تو یہ کتاب آپ کی مدد کرے گی۔ سو سوالوں کا ایک سوال یہ ہے کہ انسان کو کیا چیز ڈرائیو کرتی ہے اور زندگی کے اس لق و دق صحرا میں دوڑنے پر ابھارتی ہے۔ میں، جدید دور کی سو مؤثر ترین کتابوں میں تیسری کتاب کے طور پر ڈینیل ایچ پنک کی کتاب " Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us" کا اردو خلاصہ پیش کروں گا۔ یہ کتاب ہمیں ترغیب کے تصور کے بارے میں از سر نو سوچنے پر مجبور کرتی ہے۔

مصنف کا تعارف، پس منظر، اور مہارت

ڈینیل ایچ پنک ایک مشہور مصنف اور ترغیب اور تحریک پیدا کرنے والے امور پر لکھنے میں ماہر ہیں۔ انہوں نے ہارورڈ لا سکول سے تعلیم حاصل کی اور سابق امریکی نائب صدر ال گور کے چیف سپیچ رائٹر کے طور پر خدمات انجام دیں۔ "Drive" سمیت ان کی متعدد کتابیں نیویارک ٹائمز کے بیسٹ سیلر رہ چکی ہیں اور دنیا بھر میں پڑھی جاتی ہیں۔

وجۂ تصنیف:

ڈینیل پنک نے یہ کتاب اس لیے لکھی تھی کیوں کہ موجودہ رواج کے مطابق محرکات (motivation) سے متعلق نظاموں میں ایک بنیادی نقص موجود ہے۔ عام طور پر، بیرونی محرکات، جیسے کہ بونس، ترقی، اور سزا کے خطرے پر بہت زیادہ انحصار کیا جاتا ہے۔ پنک یہ بتاتے ہیں کہ اگرچہ یہ حکمت عملیاں کچھ مخصوص صورتحال میں مؤثر ہو سکتی ہیں، لیکن حقیقی اور دیرپا حوصلہ افزائی کے لیے، ہمیں اندرونی محرکات کے تین اہم عناصر کی ضرورت ہوتی ہے: خود مختاری، مہارت، اور مقصد۔

خلاصہ: کتاب کے 7 اہم نکات

روایتی "اگر-تو" محرکات تخلیقی کام کے خلاف ہیں: بونس اور سزا کا خطرہ ایسے کاموں کے لیے تو ٹھیک ہے جن میں واضح اصولوں کی پیروی کی ضرورت ہوتی ہے، لیکن تخلیقی سوچ اور مسائل حل کرنے کی مہارت کی ضرورت والے مسائل کے لیے نقصان دہ ہیں۔

خودمختاری کی خواہش: لوگ ان کاموں میں زیادہ مصروف ہوتے ہیں جن پر ان کا کچھ اختیار ہوتا ہے۔ یعنی وہ خود فیصلہ کر سکیں کہ کب، کیسے، کیا، اور کس کے ساتھ کام کریں۔

مہارت کی تعمیر: ترقی کا احساس اور کچھ مشکل کرنے میں بہتر ہونا اندرونی ترغیب کا ایک اہم محرک ہے۔

مقصد کا احساس: لوگ اس وقت زیادہ تحریک محسوس کرتے ہیں جب ان کا کام کسی بڑے مقصد سے وابستہ ہوتا ہے جس کا وہ احترام کرتے ہیں۔

ہنر (Flow) کی اہمیت: وہ لمحے جب آپ کام میں مکمل طور پر گم ہو جاتے ہیں اور وقت گزرنے کا احساس نہیں رہتا، وہی پیداوری اور اطمینان کی انتہا ہے۔

گولڈی لاکس اصول (Goldilocks tasks): ایسے کام جو نہ بہت آسان ہیں اور نہ بہت مشکل تحریک کو برقرار رکھنے کے لیے بہترین ہیں۔

"اب یہ" طرز فکر سے فوائد: نئے رویے اپنانے کی چھوٹی کامیابیاں مزید ترقی کے لیے حوصلہ افزائی کو تقویت دے سکتی ہیں۔

غیر معمولی بصیرت

کتاب کی سب سے غیر معمولی بصیرتوں میں سے ایک یہ خیال ہے کہ لوگ اکثر پیسے سے زیادہ خودمختاری، مہارت اور مقصد کی قدر کرتے ہیں۔ یہ براہ راست روایتی نظریات کے خلاف ہے جو یہ بتاتے ہیں کہ ملازمین کو بڑا بونس اور ترقیاں چاہئیں ہوتی ہیں۔

عملی زندگی میں نفاذ کی مثالیں

ملازمین کو اپنی مرضی کے منصوبوں پر وقت دینے کی اجازت: جیسے کہ Google کا مشہور 20% وقت اصول۔

ملازمین کی ترقی اور تربیت کے مواقع: تاکہ انہیں مہارت کا مسلسل احساس ہو۔

کام کا ان کے مجموعی مشن کی اہمیت سے رابطہ: تاکہ لوگ اپنے کردار کو ایک بڑی تصویر میں دیکھ سکیں۔

ہنر (flow) پیدا کرنے والے چیلنجز فراہم کرنا: کام کو ملازم کی مہارت کی سطح کے لحاظ سے متناسب ہونا چاہیے۔

ملازمت کی ساخت: تاکہ ملازمین کو زیادہ آزادی مل سکے کہ وہ کیسے اور کب کام کرتے ہیں۔

کام کو نئے نقطہ نظر سے پیش کرنا: کسی مخصوص کام کی اہمیت کی طرف اشارہ کرکے تحریک بڑھائی جا سکتی ہے۔

چھوٹی چھوٹی کامیابیوں کا جشن: لوگوں کو حوصلہ دینے اور رویے کی تبدیلی کو تقویت دینے کے لیے۔

کتاب کا خاص مقام:

ڈینیل پنک کی "Drive" جدید دور کی اہم ترین کتابوں میں سے ایک ہے کیونکہ یہ موجودہ دور میں کام کرنے اور تحریک حاصل کرنے کے بارے میں ہمارے بنیادی خیالات کو چیلنج کرتی ہے۔ معاشرے اور کاروباری اداروں کا ڈھانچہ بدلنے کے ساتھ، ہمیں ان تصورات کو اپنانا چاہیے تاکہ زیادہ مصروفیت، تخلیقی صلاحیتوں، اور زیادہ انسانی صداقت سے بھرپور افرادی قوت کی نشوونما کی جا سکے۔

کتاب میں موجود یہ مثالیں خاص طور پر چونکا دینے والی ہیں:

1: وکی پیڈیا کا معجزہ: دنیا کا سب سے بڑا مفت انسائیکلوپیڈیا عام طور پر رضاکاروں کے ذریعہ لکھا اور اس میں ترمیم کی جاتی ہے۔ کوئی مالی انعام پیش نہیں کیا جاتا، پھر بھی لوگ لاکھوں گھنٹے اس منصوبے میں صرف کرتے ہیں۔ یہ اندرونی محرکات کی طاقت کی واضح مثال ہے - خودمختاری کی خواہش، مہارت بنانا، اور دنیا پر مثبت اثر ڈالنے کا مقصد۔

2۔ اوپن سورس سافٹ ویئر کی تحریک: لینکس آپریٹنگ سسٹم اور بہت سے دوسرے سافٹ وئیر پروگرام لاکھوں رضاکاروں کے تعاون سے بنائے گئے ہیں۔ یہ پروگرامرز، جن میں اکثر اعلیٰ معیار کے ہوتے ہیں، ایک ایسے پروجیکٹ کے لیے اپنی محنت اور وقت کا عطیہ کرتے ہیں، جس کا براہ راست انہیں کوئی فائدہ نہیں ہوتا۔ پنک یہ استدلال کرتے ہیں کہ یہاں بھی خود مختاری، مہارت کی تعمیر، اور ایک بڑے منصوبے کا حصہ بننے کی خواہش اہم محرکات ہیں۔

3: فیڈ ایکس کا خود مختاری کا ایک دن: فیڈ ایکس اپنے ملازمین کو ایک دن کا وقت دیتی ہے جہاں وہ کسی بھی چیز پر کام کرنے کے لیے آزاد ہوتے ہیں، چاہے وہ کمپنی سے متعلق ہو یا کوئی ذاتی منصوبہ۔ ان "FedEx دنوں" کے نتیجے میں نئی مصنوعات کی جدت طرازی اور بہتری کے منصوبے پیدا ہوئے ہیں، جو اندرونی محرکات پر زور دینے کی طاقت کو ظاہر کرتے ہیں۔

4۔ شمع کے مسئلے کا تجربہ: مشہور نفسیاتی تجربے میں شرکاء سے ایک شمع ٹیبل پر جوڑنے کا کام دیا گیا جس میں چند push-pins اور ماچس کے ڈبے موجود تھے۔ جب معاوضے کی پیشکش کی گئی تو شرکاء کو حل تلاش کرنے میں زیادہ وقت لگا، جبکہ معاوضہ پیش نہ کیے گئے گروپ میں حل جلد سامنے آگیا۔ یہ تجربہ ظاہر کرتا ہے کہ بعض صورتوں میں بیرونی انعامات اندرونی محرکات اور تخلیقی صلاحیتوں کو دبیتے ہیں۔

Microsoft Encarta بمقابلہ Wikipedia: مائیکروسافٹ نے 5۔ اپنے انسائیکلوپیڈیا پروجیکٹ Encarta میں بھاری سرمایہ کاری کی، ماہرین کو مضامین لکھنے کی ادائیگی کی۔ پھر بھی عام لوگوں کے ہاتھوں تخلیق کردہ ایک مقابل یعنی "ویکیپیڈیا" کی مفت، زیادہ وسیع اور تیزی سے آپ ڈیٹ ہونے والی معلومات نے انکارٹا کو پچھاڑ دیا۔ ایک بار پھر یہ مثال ایک بڑے، اجتماعی مقصد سے جڑے لوگوں کی تخلیقی طاقت کی گواہی دیتی ہے۔

یہ واقعات کتاب میں پیش کیے گئے محرک کے بارے میں ڈینیل پنک کے تصور کے کلیدی پہلوؤں کو واضح کرتے ہیں اور حقیقی دنیا میں اس کے اثرات کو ظاہر کرتے ہیں۔ ڈینیل ایچ پنک کی کتاب "Drive" سے حاصل کردہ بصیرت انفرادی ترقی، منصوبہ بندی اور حصولیابی کے لیے ناقابل یقین حد تک مفید ثابت ہو سکتی ہے۔ یہاں کچھ کلیدی نکات ہیں جن پر عمل کرکے آپ اپنی ذاتی زندگی اور عزائم میں تحریک کو بڑھا سکتے ہیں:

خودمختاری کی پرورش:

مواقع کی تلاش: اپنی زندگی میں ان شعبوں کی نشاندہی کریں جہاں آپ مزید انتخاب اور اختیار چاہتے ہیں۔ یہ آپ کے کام، شوق، یا ذاتی تعلقات میں ہو سکتا ہے۔

چھوٹے سے شروع کریں: روزمرہ کے فیصلوں پر زیادہ کنٹرول حاصل کرنے کے لیے چھوٹی چھوٹی تبدیلیوں سے بھی بڑا فرق پڑ سکتا ہے۔ جیسے کہ اپنے کام کے شیڈول کو ایڈجسٹ کرنے کے لیے پوچھنا، یا اپنے شوق کے لیے مخصوص وقت مختص کرنا۔

اپنی "کیوں" دریافت کریں: سمجھیں کہ کن سرگرمیوں یا منصوبوں سے آپ کو واقعی اختیار کا احساس ہوتا ہے۔ ان شعبوں کی نشاندہی کرنے سے جتنی زیادہ خودمختاری آپ تلاش کریں گی اتنے ہی بہتر نتائج سامنے آئیں گے۔

مہارت کو اہمیت:

"ہنر" کو تلاش کریں: ان سرگرمیوں کی شناخت کریں جو آپ کو مجبور کرتی ہیں اور جن میں وقت کا پتہ نہیں چلتا۔ "ہنر" کا تجربہ مہارت اور حوصلہ افزائی کا احساس دونوں فراہم کرتا ہے۔

مشق کو ترجیح دیں: اپنی مہارت کو بہتر بنانے کے لیے باقاعدہ مشق کا شیڈول رکھیں۔ چاہے یہ کوئی مہارت ہو، کوئی ساز بجانا ہو، یا کوئی زبان سیکھنا ہو۔ مستقل مزاجی کلیدی حیثیت رکھتی ہے۔

ترقی کو دیکھیں: اپنی ترقی کو ٹریک کریں تاکہ آپ اپنی کوششوں پر مثبت توجہ مرکوز کر سکیں۔

مقصد کا شعور:

اپنی اقدار سے رابطہ کریں: وہ چیزیں لکھیں جن پر آپ یقین رکھتے ہیں اور جو آپ کو زندگی میں اہم لگتی ہیں۔ ان اہم ترین امور کا شعور آپ کے فیصلوں کا رخ متعین کر سکتا ہے۔

اپنے "بڑے کیوں" کی تلاش کریں: اس بارے میں سوچیں کہ آپ اپنا وقت، توانائی اور مہارتیں کیسے خرچ کرکے دنیا پر مثبت اثر ڈال سکتے ہیں۔ یہ مقصد کی ایک طاقتور اور تحریک بخشنے والی حس ہو سکتی ہے۔

چھوٹے کاموں میں بھی بڑا مقصد تلاش کریں: روزمرہ کے کاموں کو بھی اپنے وسیع مقاصد سے جوڑنے کی کوشش کریں۔ اس طرح یہ کام بوجھ کم اور بامعنی زیادہ لگنے لگیں گے۔

گولڈی لاکس اصول اپنائیں: ایسے چیلنجز کا انتخاب کریں جو نہ تو بہت آسان ہیں اور نہ ہی انتہائی مشکل۔ آپ کی مہارت کی سطح کے مطابق چیلنجز کا انتخاب تحریک کے لیے اہم ہے۔

"ابھی! " طرز فکر اختیار کریں: ترقی کے چھوٹے مراحل بھی بہت حوصلہ افزا ثابت ہو سکتے ہیں۔ چھوٹی کامیابیاں مزید آگے بڑھنے کے لیے قوت محرکہ فراہم کرتی ہیں۔

ذہن سازی کی مشق کریں: باقاعدہ طور پر سوچ کا وقت نکالیں، چاہے یہ جرنل کا استعمال ہو یا سیر پر ذہن سازی، یہ آپ کو اپنی کوششوں، محرکات، اور ترجیحات کا جائزہ لینے میں مدد دے گا۔

ان نکات پر عمل کرنے سے آپ اپنی زندگی میں زیادہ تحریک، جوش، اور مقصد کا احساس بنا سکتے ہیں۔ یاد رکھیں، اندرونی محرکات مضبوط اور دیرپا ہوتے ہیں۔ انہیں پیدا کرنے کے لیے شعوری کوششیں کرکے، آپ اپنی ذاتی کامیابی کا راستہ ہموار کر سکتے ہیں۔